引言：【去年11月，俺离开了一家新兴互联网公司，独自创业。经历了被天使折磨、看到希望、跌入地域后，暂时放弃了创业念头，毕竟生存的压力越来越大，于是在4个月后来到美国大国企上班。

我们这里口碑一直不好，在圈子里完全是妖魔化的，圈子里的朋友听说我要去这里上班后，嘴唇都是性感的O型，因为他们实在想不通我的性格、工作方法与美国大国企有几个0.01cm是融合的，很不理解和看好。

那么，我将用log记录混在美国大国企的日子，证明朋友们的yes or no。】

正文开始

上班第一天，半天的新员工培训，初步了解公司内部流程，让我最关注的是行政及财务制度，毕竟和自己息息相关。填写一系列表格后，我的领导来接我了（有点幼儿园放学的感觉），来到自己的工位，配备电脑及相关办公用品，开始了正常的工作。

没入职之前，我对自己的工作范围有了大致的了解，对公司领导的思维也有了一定了解，所以上手的比较快，负责的项目可迅速的进入开发阶段，并对整个项目周期做了理智的判断和预估，设定了上线的日子。

最头疼的是商业模式的探索。毕竟是全新的产品，未来到底发展成什么样，商业模式的论证等，需要大量的沟通与资料收集，才能做出正确的预估。很不幸，在入职的2个星期后的今天，我也没琢磨出个所以然来，不过大方向受领导的启发已经有了雏形，剩下的就是节奏和细节如何规划了，总体来说也算顺利吧。

既然是美国大国企，工作环境还是相当不错的。我向一孙姓友人炫耀我们的自动咖啡机，他说美国大国企都有，他老婆的公司也有。看来自动咖啡机是美国大国企的标志之一了。

公司人很多，我周围经常接触的年轻人并不像外界描述的那样，每天无所事事看小说打游戏，他们的冲击力还是蛮足的，每个人都有自己的事业梦想，只是以前公司环境的原因被制约了而已。

很快的，我迅速融入了奔跑的工作氛围，毕竟过去4个月放松惯了，需一定时间从新约束自己。

每天9点之前我会准时出现在公司；

每天穿着都很休闲，这和以前的我很不一样（以前周一到周四都是职业装）；

每天要参加一系列的会议，设定项目大方向；

每天与很多长着青春痘的年轻人做工作沟通；

每天用咖啡机刺激自己不要犯困，导致体重开始增加；

每天忙的经常不在座位上，健身计划一直在打折；

于是今天才有这篇log

（待续。。。）

2006年11月12日 晴 上午9点

一次偶然的机会，认识了一个基督教的MM。她强烈建议我参加一次他们的礼拜，感受一下。

最近我总是思考，思考工作上各式各样的问题。尤其是管理和沟通上。由于行业的特殊性，思考的方面很多。我在想：为什么互联网行业创新的产品、技术都是老外提出并创造出来？为什么国内的网络公司团队合作能力、沟通能力如此之差？为什么公司内部斗争如此猛烈？想来想去就想到了宗教上（国人的创造力弱与中国教育有关，这个问题以后再说）。

老外大部分是有宗教信仰的，基督教诞生到现在超过1000年，是不是真的是宗教信仰让老外的团队协调、沟通、处事有个心灵上的目标？让他们向着这个目标努力？

带着这个问题，参加了这次礼拜。

到达某高档住宅区，见到了很多基督徒，年轻的、年长的、年老的、男的、女的、婴儿、儿童都有，大概30多人，这是家庭式礼拜，在140平米的房间内展开。

引领我的女孩是这次礼拜的支持人。

一进门就看见客厅上摆着整齐的凳子，前方是标准的基督讲台，黑色，红十字架。每个凳子上都放着一本书，打开之后才知道是圣歌的歌谱。

礼拜开始了，第一项是齐声唱圣歌。共有三首，主题是对主的赞美与侍奉。配合优美的吉他，这一刻显得极为庄严肃穆，唯一的另类就是我，低着头看歌词，但不知道怎么唱，生怕将这种庄严搅黄了。值得一提的是我前面的一个老太太，大概不到70吧，眼睛看不清东西了，拿着放大镜对着歌谱，尽可能的与其他人配合，那种感觉很难形容。

圣歌之后就是经文讲解。这次讲的是《腓立比书》第三章第5条：“我第八天受割礼，我是以色列族，便雅悯支派的人，是希伯来人所生的希伯来人。就律法说，我是法利赛人。”

这是基督6圣之一的保罗，在狱中说的一段话（保罗是基督教功德最大的教徒，将基督教无限传播发扬）。这段经文让我很茫然，毕竟第一次近距离接触圣经，拔地而起的一句话根本不能理解。

牧师是中国人，很英俊，打扮很得体。后来得知他曾是某高校的教授，后来专职侍奉上帝，成为一名真正的传教士。

他的讲解是：保罗是一名拥有优秀血统的基督徒，生来就是犹太人，那个时候犹太人自身就有民族自豪感，他们认为自己是血统最纯的基督徒，是上帝选出来的子民。犹太人还讲究家族血统，宁可性命不要也要保住族谱，所以保罗说自己是便雅悯族。割礼是基督徒侍奉上帝的标志之一，保罗第八天受割礼，第八天的婴儿血小板浓度最高伤口最容易愈合，所以这天受割礼是虔诚的基督徒家族最重要的标志之一。

这些都是保罗的优势，出身显赫，家境优越，据说他还有罗马身份，在当时罗马身份是受保护的，别人无权拘留或殴打。但这些优越的条件最终还是让保罗死在了罗马，被斩首，因为他的背景让当局产生恐惧。

牧师引经据典，他应该对历史和神学都有很深的研究，层次感很强，并且很不枯燥，每个人都津津有味的听着，也包括我，以前曾经研究过公元1000年左右的历史。

牧师在讲解的过程中，我的脑海里出现了一句话：善泳者溺于水。优秀的背景和条件有可能也会是最致命的。不同的环境会使好的因素变为不好的，也会是不好的变成好的。有点深，大家慢慢体会吧。

讲解完成后，我登场了。为什么我会登场？因为主持人MM说：今天有位新的牧道友加入，请做下自我介绍。一点都没准备，于是将我来这次礼拜的出发点陈述了一下，大家觉得很另类。自我介绍之后，大家起立并齐声为我献歌：主最美好的祝福。这是一生中第一次那么多人为我唱歌，很是感动。

之后，我被邀请到分享小组，与大家共享痛苦与欢乐。

一个MM诉说自己的迷茫：她老公是个军人，但军队的法律规定，军人的家属不得有任何宗教信仰，她怕自己是基督徒会影响老公的仕途，我该怎么办？最终经过激烈讨论，得到结果是：现在看起来好的未必就是好，不好的未必就是不好，视环境而定，自己需超越自己的惯性思维，不要总想不好的，这样只会让自己更有压力，多向上帝祷告，弟兄姐妹们也会帮助祷告，上帝会帮助你的。

一个男的诉说自己的不幸：贫困，一个冰天雪地的夜晚，缺少150元房租，找到一牧师寻求资助，但牧师说要找个公证人才能把钱借给他，于是他在冰天雪地中痛苦不堪，最终是一个非基督徒帮助了他。他在质疑：我侍奉上帝，但居然是非基督徒给于的帮助，那我继续侍奉上帝是否还有必要？

这个问题很尖锐，大家在同情他的同时陷入了沉思。我的想法是：为什么把自己的命运都交给上帝？很多时候还是要靠自己的，这样更有把握，自己能控制的要努力控制，不能控制的可交给上帝。大家也是这么说的，最后牧师说：这位兄弟肯定很少跟其他基督徒沟通，经常将事情向极端化思考，他承认是这样，根本没有和别人沟通过。

其实沟通是解决事情的根本所在，无论宗教信仰与否，所有事情都要与人沟通，从而找到解决办法，这才是关键。

最后，这位弟兄明白了很多道理：命运是靠自己的，在失去的同时也在获得，经常沟通会让自己心情舒畅，上帝是听得见祷告的，要虔诚。

轮到我的时候，我说：发现男厕门上写着弟兄，女厕写着姊妹。我想了想我生活周围有哪些可称得上弟兄姊妹的，发现不多。为什么不多？大部分是工作上的伙伴，由于有利益关系，能交心的极少，并且很容易对某人产生怨恨，时间久了，就会从某个事情上对某人产生极端的认识，长此以往可称得上弟兄姊妹的人不多。

牧师说：这个想法很新颖，我们互称弟兄姊妹的原因是，我们都是上帝的儿女，从这种层次上讲，我们是平等的，无论年龄多大辈分多尊。中国的企业最近10年都在强调敬业、执行，这些理论都是基督徒提出来的，敬业是因为他们认为是为上帝做事，一定要努力做好，就有了执行力。而非基督徒往往是利益趋势，出发点不同，自然方法与过程甚至结果不同。我甚是同意。

回顾我们的企业管理、员工管理，难道不是这样吗？

之后，大家开始吃饭，掌勺的据说是某个高级饭店的主厨，饭菜不多，但非常美味，我小声的问那个MM：是AA吗？每人多少钱？她说：是，每人1.5元。哦。。。。1块5？！这么美味却这么便宜啊！呵呵，这次没白来。

马上就结束这次礼拜了，他们下午去医院看望一位身患败血症的儿童，并募捐了一些善款，我也捐出20元聊表心意。

最后，带着圣经回家，过了1天，写了这篇log。

第一次听见“忽悠”这个词，是当年春晚的赵本山小品，还是重播。说来惭愧，本人有东北人血统，但从小生在北京长在北京，远离了东北文化，知道的太晚了。

最近半年，工作环境中充斥了“忽悠”，“忽悠”的等级也迅速提升。

忽悠不普及时只当玩笑，随便说几句不着边际的话，成为酒桌上的谈资，图大家一乐而已。

现如今，忽悠已经成为内功深厚高手的独家绝技。将白的忽悠成黑的已经小儿科了，将不可能的忽悠成绝对可能只能是入门级，如将不可能的事儿忽悠成绝对可能并获得一大笔投资才是集大成者。

最近行业里不少获得投资的创业者，说实在的，本人和他们多少有过接触，对他们的为人、事、发展多少有些了解，3年上市、5年市值过亿、百年老店等等等等，绝对不可能完成的任务在他们口中完全是小菜一碟，世界尽在自己掌握，跨越纳斯达克就跟进自己家小区电梯一样easy。

在我看来，他们很多人都没弄清自己的核心竞争力在哪里，就凭一张嘴在忽悠，弄几个夸张的数字，让老外目瞪口呆：原来中国有那么广阔的市场和用户啊！

于是投资拿到，于是半年后又去忽悠另一比投资，过段时间老外傻了，公司解散了，运气好的能卖个好价格，好多钱就这么打水漂了，悄悄的我走了，就像我根本没悄悄的来过。

责任、事业、员工这些在他们眼里不值一文，反正我拿到投资了，我在投资者眼里是有成功经历的，我不愁我的后半辈子柴米油盐酱醋茶，我比别人少奋斗20年就够了。

这类人很多，拿到投资后优先考虑的是自己的房子够不够宽，车子够不够派，底气是不是足，你是不是把我当偶像般虔诚膜拜。

其实这类人从某种意义上说，根本不配当男人。在我的字典里，没有责任心和事业心的男人不是男人。

我也在创业，也在找投资，但我缺少的是忽悠的魄力。我的规划是按部就班的进行，瞄准的是行业市场空白，走的是沉稳路线，这在很多投资人眼里可能是一种另类吧，所以在找投资的这半年中，很不顺利。

中国的互联网行业充斥了太多的忽悠与浮躁，不能不说是一种悲哀。

我自己的力量不能改变这种现状，只能自己挣扎、努力，但对得起良心对得起事业对得起未来的某个投资人，足够了。

昨天看CCTV2，提到公司帮派斗争，唐骏说了个理论很有道理：圆心理论

大概意思是说，一个公司有无帮派斗争取决于老板。老板是圆心，圆周是每个员工，请老板自己衡量一下自己与每个员工心与心之间的距离，如果这个圆还比较圆，那么帮派斗争不会很明显，如根本不像圆，那么肯定会有帮派斗争，如根本看不出是啥几何图形，那么帮派斗争会很疯狂

离圆心近的自然是一派，离圆心远的自然抱团，更有可能不同距离还会分裂为很多帮派，闹的不亦乐乎。

大家都知道公司出现帮派不好，但又不可避免，办公室政治大行其道，内耗严重。

据说IBM有60%的时间是在玩儿政治，俺没采访过，不知是否确有其事。

但没有帮派的公司仅存着于员工不多的企业中，所以老板要公平公正的对待每个员工，尽量做好平衡，努力形成圆。

我替我的老板画了个圆，很不圆。。。。。。

昨天晚上，与8A、蛋糕、白万等贱人结束会谈后回家，音响中播放着snowrose的发烧碟，一路轻快的行驶。

途径朝阳北路，上跨四环的桥，双车道，右车道有个大公共，746路，打着双蹦在路上晃悠，我就并线到最左侧车道，超车，速度100.

当我到达大公共一半身躯的时候，他好像发疯了，向我车道并线！我TMD一脚踩出ABS，紧接着车体开始不规则的摇摆，在稳住方向的同时疯狂按喇叭打远光，他又回到原来的车道，但车身太长，直朝我右侧扫过来。

我向左侧打了个大点的轮，左侧轮胎已经开上了隔离栅栏的底座，咯噔咯噔的，万幸的是大公共没扫到我，我也没扫到栅栏。

险情过后，一身冷汗，发呆3秒，开始PK。

我冲过去，将其别下，摇下车窗，准备痛骂，并且准备好了棒球棍，不成就cei Y的了，我TMD从鬼门关上溜达了一圈，也让Y过去看看。

没想到司机还挺客气，说：哥们，对不起，我这车有毛病，总跑偏。。。。。

于是我就走了。

到了个红绿灯停下，边上过来一mini cooper（发生险情时此车在我身后，目睹全部过程），一长发MM冲我喊：没事吧？

“还好没死”

“你怎么没抽他啊？要是我男朋友早就让Y躺地上了”

“…… 我这人比较低调”

“低调还改装，开的还那么猛”

“你管的着嘛？！我又不是你老公，靠”然后兄弟我看绿灯亮了扬长而去

半年前，WEB2火的不得了，仿佛不2不舒服，不2就会被耻笑，互联网刮起“天下我最2”之风。

半年后，资金出问题了，博客中国被看热闹了，该2的也不2了，2过的开始反思了

其实无论1还是2，能赚钱就成

互联网从诞生当天起，就强调是第五媒体，媒体是什么？我们管报纸、杂志、电台、电视都叫媒体。这些媒体的收入是什么？广告呗。

有人在探索新盈利模式，最后发现成功的无非是另一种形态的广告(SP除外，这里只说互联网)。如何将广告做深做专，是网络公司应该思考的。新模式不是不可以探索，但要考虑自己的时间和人力，是否经得起这番折腾，务实一些没错。

回过头来说2还是不2这个事儿。新浪不够2，不影响他的收入；sohu不够2，一样也有不错的收入；博客中国够2，卖了；豆瓣够2，盈利模式不够清晰，卖掉的可能性较大。

所以说，你要是有扎实的基本功，扎扎实实的带来收入，2还是不2不是问题。用2来忽悠VC的时代从一开始就不存在，盈利模式和核心竞争力才是根本。

中国互联网的浮躁之风何时能退去？也许这次深秋的到来会让CEO们冷静，踏踏实实的为用户做事，踏踏实实的赚钱。